MbO - Grund und Durchführung der Zielvereinbarung einfach erklärt

Generelles über das MbO

MbO ist ein Abkürzung für eine Methode zur Führung von Mitarbeitern, an die Betriebswirtschaftslehre angelehnt. Die Buchstaben stehen für "Management of Objectives", zu Deutsch "Führen durch Zielvereinbarung".

• Erfunden wurde diese Methode zur Unternehmensführung bereits 1955 von Peter Ferdinand Drucker.
• Strategische Unternehmensziele sowie die Ziele des einzelnen Mitarbeiters sollen miteinander besprochen, abgesteckt, vereinbart und umgesetzt werden; hierfür finden zweimal im Jahr die MbO-Gespräche zwischen den jeweiligen Vorgesetzten und deren Teammitgliedern statt.
• Die getroffenen Zielvereinbarungen sollen "smart" sein, hierbei steht jeder Buchstabe für eine Bedeutung: s= spezifisch für jede Abteilung, m= messbar als klare Vorgabe, a= aktiv beeinflussbar, r= realistisch unsetzbar und t= terminiert. Die Ziele werden klar umgrenzt und sollten zu einem bestimmten Stichtag erreicht sein.
• Die Vorgesetzten müssen später beurteilen, zu wie viel Prozent ihre Mitarbeiter die jeweiligen MbO-Ziele erreicht haben.


Die besten Gründe für und gegen quantitative Ziele

"Vom Ziel haben viele Menschen einen Begriff, nur möchten sie es gerne schlendernd erreichen.", so …

• Das Ziel einer solchen MbO-Zielvereinbarung ist es, Mitarbeiter zu führen, zu motivieren, Kreativität freizusetzen, Managementprozesse zu individualisieren und die Ziele eines Unternehmens zu erreichen.

Durchführung der Zielvereinbarungen

• Um Ihre MbO-Ziele angehen und durchführen zu können, müssen diese zunächst einmal konkret und eindeutig festgesetzt werden. Dies geschieht in einem MbO-Gespräch. Ihr direkter Chef wird diese Ziele mit Ihnen gemeinsam besprechen und festlegen, sowohl den Inhalt der Ziele als auch den zeitlichen Rahmen.
• In einem solchen Gespräch werden Sie auch gemeinsam die Machbarkeit der Ziele besprechen. Sie haben immer die Möglichkeit, eventuelle Bedenken anzubringen, wenn Sie sich beispielsweise mit der Zielvereinbarung überfordert oder auch unterfordert fühlen. Während des MbO-Gespräches haben Sie die Chance, aktiv die Ziele mitzubestimmen.
• Nach der Zielvereinbarung bleibt es Ihnen vollkommen selbstständig überlassen, wann und wie Sie an Ihren Zielen arbeiten. Wichtig ist nur, dass Sie bis zum Stichtag für die Abgabe fertig werden.
• Diese Ziele müssen Sie neben Ihrer täglichen Arbeit versuchen zu erreichen, hierfür dürfen Sie keine Überstunden berechnen.
• Es ist wichtig, dass Sie sich selber gut organisieren, um rechtzeitig fertig zu werden.
• Sie haben aber immer die Möglichkeit, mit Ihrem Chef über die gesetzten Ziele zu sprechen, sich beispielsweise Hilfe zu holen, wenn Sie alleine nicht weiter kommen. Diese steht Ihnen zu, da die Ziele erreichbar sein müssen.

Diese Zielvereinbarungen fördern den Teamgeist innerhalb eines Unternehmens sowie die Leistungsbereitschaft des Einzelnen. Der Mitarbeiter bekommt Verantwortung übertragen, gleichzeitig werden die Führungskräfte entlastet. Manche Mitarbeiter fühlen sich jedoch stark kontrolliert und empfinden einen unangenehmen Leistungsdruck. Jeder muss für sich selber herausfinden, wie er mit solchen Zielvereinbarungen umgehen kann.